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經濟步入“新常態”活動板房企業該何去何從?

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經濟步入“新常態”活動板房企業該何去何從?

日期:2018-3-5 11:50:18

 活動板房企業的發展,隨著中國經濟發展步入“新常態”,與過去多年10%左右的高速增長基本告別,對各行業企業的發展尤其是轉型升級將產生重大影響。在這種環境下,活動板房企業該何去何從呢?

  行業進入了一種“新常態”

  目前,行業也進入了一種“新常態”,這種新常態下,人們消費回歸理性,而且要求越來越高,企業感受到錢越來越難賺,市場的競爭機制相對合理。隨著互聯網技術的發展,帶來了新的銷售手段、平臺的變化,延長這種新常態的生命力,因為信息化發展讓消費者更便利、便捷地了解企業和產品,以前糊弄、欺騙消費者的做法都不靈了,迫使企業老老實實把產品做好,把服務做到位。

  企業管理能力需要全面均衡發展

  現代企業的管理能力需要全面均衡發展,這是企業最基本的要素,這在新常態下也是不變的真理。隨著市場環境的變化,以前沒有注重制度和基礎體系建設、產品競爭力、企業管理效率等,沒有以市場、消費者為導向和培養人才,這些都是今天企業出問題的原因?,F代企業管理是一個系統化的工程,不可能依靠某一方面的優勢取得長久的成功。“木桶理論”說明了企業的成功不是取決于優勢,而是企業的最短板,從這個角度來說,很多企業在多年的發展進程中,被所謂好業績、好市場收益所掩蓋,看不到自身的短板和矛盾。

  企業的發展要有戰略的眼光

  企業的發展要有戰略的眼光,不要今天的成功變成明天的絆腳石。以前很多企業取得很大的成功,如果不主動跟著市場來變化、調整,不去創新,一定會被淘汰。從這個角度來說,企業要與時俱進,不斷地創新、變革,否定自我,敢于顛覆自我,這樣才能重獲新生,不要按照過去的做法一成不變,不要沉溺于過去的成績里面,否則注定是失敗的。

  市場在變化,企業也要跟著變化,要有更長遠的眼光去經營,不要追求短期利益和效益。今天的付出都是為了明天做準備的,但是很多企業看不到這一點,表現出過于浮躁、短視。不僅僅行業,在中國其他行業都有這個“通病”,國際上的那些大品牌相對好一點。在行業,現在還是處于初級階段、粗放階段,公司的運營、制度化的管理、人才機制等基礎方面都表現出短視。

  總之,在行業不斷行進的過程中,有的企業脫穎而出,有的企業從此沒落,這都是行業發展的必然結果,落后就要挨打,企業需要與時俱進,不斷提升自身實力,才能不被淘汰。

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